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Pour la première fois, le comté de Collier dispose d'une feuille de route détaillée sur la manière de mieux prendre en charge les résidents aux prises avec des problèmes de santé mentale et de toxicomanie, un plan que certains responsables espèrent pouvoir devenir un modèle pour d'autres communautés.

Une nouvelle installation de traitement et des moyens de financer son exploitation à long terme, de meilleures options de logement, une collecte et un partage améliorés des données, figurent parmi les principales priorités énoncées dans le plan stratégique quinquennal publié récemment.

Le commissaire Andy Solis, défenseur de meilleurs services de santé mentale et de lutte contre la toxicomanie, s'est dit satisfait de la manière dont le plan avait été élaboré et s'est félicité que la communauté considère la question comme une priorité.

Solis a averti que le pays était "vraiment non préparé", à la fois en termes d'infrastructures et d'outils pour faire face à ce que certains considèrent comme une crise émergente.

"Nous devions faire un pas en avant et lancer le processus", a déclaré M. Solis, qui a déclaré qu'il espérait que le plan deviendrait un modèle pour le reste de l'État.

Le plan, élaboré par un comité consultatif ad hoc de plusieurs mois et qui sera examiné par les commissaires de comté lors d'un atelier mardi, classe six priorités pour Collier par ordre d'importance:

  1. Construire et exploiter un centre de traitement pour les personnes en crise de santé mentale ou de toxicomanie;
  2. Augmenter le logement et les services de soutien pour les résidents souffrant de maladie mentale grave et / ou de toxicomanie;
  3. Établir un «partenariat de données» pour le partage, la collecte et le compte rendu des données;
  4. Augmenter la capacité et l'efficacité des tribunaux locaux de traitement de la toxicomanie, de la santé mentale et des anciens combattants;
  5. Mettre en œuvre un plan visant à empêcher les forces de l'ordre d'utiliser des forces de l'ordre pour amener des personnes d'un établissement médical à un établissement de traitement dans une situation non urgente en vertu de la loi Baker ou de la loi Marchman;
  6. Améliorer la prévention, le plaidoyer et l'éducation liés aux troubles de la santé mentale et de la toxicomanie.

Le comité consultatif, composé de professionnels de la santé mentale, de défenseurs et d'intervenants clés, a écrit que certaines priorités nécessiteraient un "soutien financier substantiel", tandis que d'autres nécessiteraient peu de financement "mais nécessiteraient la participation du personnel du comté travaillant en collaboration avec des partenaires communautaires".

Une augmentation de la taxe de vente adoptée par les électeurs de Collier l'an dernier prévoit l'affectation de 25 millions de dollars à la construction d'un nouvel établissement de traitement de la santé mentale. Mais le comité estime qu'il en coûtera entre 2 et 3 millions de dollars par an pour le faire fonctionner.

Le comité a écrit qu’une demande d’argent émanant de la législature de l’État, appuyée par des fonds correspondants du comté, "semble être une approche logique pour obtenir les fonds de fonctionnement nécessaires".

Plus: Lire le plan stratégique

M. Solis a déclaré que M. Collier devrait faire preuve de créativité et trouver plusieurs sources de financement pour répondre aux priorités du plan. Cela pourrait prendre la forme d'un partenariat public-privé et inclure des fonds provenant des gouvernements locaux, provinciaux et fédéraux, ainsi que du secteur privé et de sources philanthropiques.

"Cela prend vraiment un village", a-t-il déclaré.

Le comté étudiera les "multiples options" pour déterminer l'emplacement des nouvelles installations, y compris le site actuel du David Lawrence Center sur Golden Gate Parkway, conformément au plan. Une autre option potentielle serait de co-localiser l'installation avec d'autres services gouvernementaux existants, tels que le centre du gouvernement du comté.

Le plan stratégique prévoit que le centre de traitement soit conçu, construit, doté en personnel et opérationnel d'ici 2022.

La nouvelle installation est destinée à aider le comté à faire face à une demande croissante de services et à soulager une prison surchargée.

L'année dernière seulement, 600 résidents liés à des affaires Baker Act ont dû être traités à l'extérieur du comté, car Collier n'en avait pas la capacité, a déclaré Scott Burgess, président du comité et président-directeur général du David Lawrence Center.

"Nous devons répondre à ces besoins et construire pour l'avenir", a-t-il déclaré.

En vertu de la loi Baker Act, les juges et les médecins de la Floride peuvent engager involontairement une personne dans un établissement de santé mentale pendant 72 heures au maximum s’il existe des preuves de maladie mentale et si la personne présente des signes indiquant que, sans soins ni traitement, elle ou elle causera de graves dommages corporels à elle-même ou à autrui.

La loi Marchman s'apparente à la loi Baker, mais concerne des personnes susceptibles de constituer une menace pour elles-mêmes ou pour autrui en raison d'un problème lié à une substance. Selon le rapport de la commission, la prison n'est ni conçue ni appropriée pour donner aux toxicomanes les soins dont ils ont besoin.

"Cela amène vraiment les gens dans un environnement de traitement", a déclaré Burgess.

Bien qu'une nouvelle installation de traitement ait été classée comme priorité absolue dans le plan, l'amélioration des options de logement a suivi de près.

Pour les personnes aux prises avec des troubles de la santé mentale et de la toxicomanie, le logement est considéré comme un "fil d'or" qui constitue la base sur laquelle le rétablissement est possible, note le rapport.

"Lorsque ce besoin fondamental n'est pas satisfait, les gens se déplacent de manière tragique vers les sans-abri, les prisons, les refuges et les hôpitaux, à un coût élevé pour les individus et la société", a écrit le comité.

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Pamela Baker, PDG de l'Alliance nationale pour la maladie mentale dans le comté de Collier et vice-présidente du comité, a déclaré que le logement était le "plus grand problème" lié à l'amélioration du traitement de la santé mentale et du traitement de la toxicomanie dans le comté.

"Sans logement, nous ne pouvons rien faire pour la santé mentale qui dure", a-t-elle déclaré. "Sans logement, les gens ne peuvent pas être bien.

La pénurie de logements abordables de Collier aggrave le problème des personnes aux prises avec des problèmes de santé mentale ou de dépendance.

En raison de la discrimination, des difficultés de fonctionnement quotidien et de faibles revenus – généralement inférieurs à 800 dollars par mois -, ces personnes "ne peuvent généralement pas rivaliser pour obtenir un logement locatif au marché", a écrit le comité.

Pour aider à résoudre le problème, le plan prévoit que tous les logements abordables approuvés par le comté incluent un marché réservé réservé aux résidents souffrant d'un trouble de santé mentale ou de toxicomanie.

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Entre autres choses, il vise également à augmenter le nombre de propriétaires privés qui acceptent des bons d'aide à la location.

Le plan stratégique appelle également à la création d'un "partenariat de données" qui collectera et analysera les données de toutes les parties prenantes fournissant des services aux personnes souffrant de troubles de santé mentale et / ou de toxicomanie.

Cette information serait utilisée pour "améliorer continuellement la qualité du programme et les résultats pour les patients", a écrit le comité.

"Si nous pouvons partager des données, nous pourrons avoir une meilleure idée du résultat", a déclaré Burgess.

Le plan accorde également une attention particulière à la population d'anciens combattants de Collier, qui traite de problèmes souvent différents de ceux du grand public et souligne l'importance de la prévention, du plaidoyer et de l'éducation liés aux troubles de la santé mentale et de la toxicomanie.

L'idée est de sensibiliser la communauté et de lutter contre la stigmatisation qui existe encore, a déclaré Burgess.

"Nous voulons sortir ces problèmes de l'ombre", a-t-il déclaré.

Connectez-vous avec le journaliste à patrick.riley@naplesnews.com ou sur Twitter @PatJRiley.

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