Coût de l'ignorance des problèmes de santé mentale trop difficile à ignorer

Ignorer les problèmes de santé mentale en milieu de travail coûte trop cher pour être ignoré.

Heureusement, les solutions pour résoudre ce problème sont à la fois abondantes et abordables.

Les dirigeants qui reconnaissent les risques et les remèdes influant sur la santé mentale jouent un rôle crucial dans la réalisation de changements positifs. Leurs organisations bénéficient des avantages d'une main-d'œuvre en santé, motivée et productive.

La maladie mentale est une préoccupation croissante dans le monde et a un impact mesurable sur la main-d’œuvre mondiale. On estime que 15 à 30% des travailleurs souffriront d'une forme de maladie mentale au cours de leur vie professionnelle.

Le stress, la dépression et l'anxiété d'origine professionnelle font partie des formes les plus courantes de maladie mentale sur le lieu de travail.

Rien qu'au Royaume-Uni, les problèmes de santé mentale coûteraient aux employeurs 34,9 milliards de livres par an.

Les facteurs psychosociaux, ou l'interaction du contenu du travail, de l'organisation et de la gestion, des conditions environnementales ainsi que des compétences et des besoins des travailleurs, ont un impact profond sur la santé mentale et le bien-être des employés.

Les recherches suggèrent que de mauvaises pratiques de gestion et un leadership inadéquat sont les facteurs de risque psychosociaux les plus nocifs sur le lieu de travail. Parmi les exemples concrets de pratiques à risque figurent le travail posté, les heures supplémentaires non rémunérées, les charges de travail excessives, les rôles non définis et le développement de carrière médiocre.

En outre, une mauvaise conception des tâches, une incertitude professionnelle et un manque perçu de valeur et de respect sur le lieu de travail contribuent également à une mauvaise santé mentale.

Ignorer les composantes psychosociales du travail et la santé mentale de votre main-d'œuvre a des conséquences d'une portée considérable. Il peut y avoir un absentéisme accru, une perte de motivation et d’engagement, des tensions entre collègues et de mauvaises relations avec les clients.

Les performances chutent également à mesure que la productivité diminue, que les erreurs se généralisent et que les processus sont entravés par une prise de décision médiocre.

Les employeurs, les employés et la société sont de plus en plus conscients des effets de la santé mentale sur le lieu de travail. Le lieu de travail est l’environnement idéal pour sensibiliser aux problèmes de santé mentale et pour offrir des traitements accessibles.

Les interventions les plus réussies associent des stratégies de prévention primaire, telles que la réduction des facteurs de risque psychosociaux, à des stratégies d’intervention secondaires, par exemple, l’amélioration de la capacité des travailleurs à faire face au stress.

Les mesures spécifiques prises dans le cadre d'un plan de prévention et d'intervention doivent être soigneusement adaptées au contexte afin de garantir des résultats optimaux.

Certaines stratégies de prévention primaires pourraient inclure l’établissement d’horaires de travail qui favorisent un équilibre sain entre travail et vie personnelle, impliquant les employés dans les décisions relatives à l’environnement de travail et à la répartition des tâches, assurant que les travailleurs participent à des projets compatibles avec leurs compétences et leur expertise et promouvant la stabilité sur le lieu de travail pour le développement professionnel.

L'incorporation de pauses et de temps libre lorsque les tâches sont physiquement ou mentalement exigeantes contribue également au bien-être de la main-d'œuvre.

La psychologie positive étudie «les conditions et les processus qui contribuent au fonctionnement épanoui ou optimal des personnes, des groupes et des institutions». Il se concentre sur l'identification et l'amélioration des forces ou de ce qui est bien fait, plutôt que d'essayer d'identifier et de réparer ce qui ne va pas.

Appliqué au lieu de travail, il met en valeur les aspects positifs du travail ainsi que les forces et les capacités des travailleurs. Des études ont montré que le fait de passer d’une orientation essentiellement négative à une orientation positive stimule de la sorte l’engagement des employés.

La psychologie positive plaide pour le développement de lieux de travail sains grâce à des pratiques de leadership positives, un travail valorisant et un climat organisationnel positif.

Un thème récurrent dans les discussions sur la santé mentale au travail est la forte influence des dirigeants sur le bien-être des employés.

Les pratiques de leadership donnent le ton sur le lieu de travail, en favorisant une atmosphère positive ou en contribuant à un environnement dans lequel la santé mentale souffre. Les organisations luttent souvent dans ce domaine, confondant gestion et véritable leadership.

Les leaders efficaces s’appuient sur des compétences non techniques pour motiver et inspirer leur équipe à atteindre les objectifs de l’organisation. La formation de leaders dotés de ces capacités favorise le développement d’une culture axée sur les soins.

Chez Dekra, nous proposons une gamme de services conçus pour créer un leadership authentique intégré à une culture de soins qui comprend la valeur du soutien à la santé mentale et au bien-être au travail.

Lauren Scott est coordinatrice de projet chez Dekra Organizational Reliability