L’armée américaine peut ouvrir la voie en matière de santé mentale et

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Barbara Van Dahlen, Ph.D., directrice exécutive du groupe de travail PREVENTS Executive Order

Aujourd'hui, les institutions sont de plus en plus tenues pour responsables de leur impact sur l'environnement, la société et leur propre main-d'œuvre. Alors que les employeurs considèrent leurs priorités stratégiques pour les décennies à venir, y compris la manière de répondre à ces nouvelles attentes, la crise actuelle en matière de santé mentale constitue un défi qui nécessite une action immédiate. Il faudra un engagement intersectoriel ferme pour changer le paradigme de la santé mentale et créer des communautés plus saines. & Nbsp;

Les employeurs deviennent de plus en plus proactifs pour promouvoir une culture de la santé mentale en améliorant les avantages et en réduisant la stigmatisation afin d'aider tous les employés à devenir des citoyens et des travailleurs plus productifs. La prévention du suicide est une composante urgente de ce travail: le taux global aux États-Unis a augmenté de plus de 33% entre 1999 et 2017. Il s'agit de la deuxième cause de décès chez les 10 à 34 ans, de la quatrième cause personnes âgées de 35 à 54 ans et la huitième cause principale parmi les personnes âgées de 55 à 64 ans.

En raison de plusieurs facteurs – certains liés au service de notre pays – nos communautés de militaires et d'anciens combattants courent un risque particulièrement élevé de problèmes de santé mentale et de suicide. Au cours des six dernières années seulement, 45 000 anciens combattants et militaires en service actif morts par suicide – plus de décès que le nombre total de morts au combat en Irak et en Afghanistan réunis. En effet, le taux de suicide chez nos anciens combattants masculins est une fois et demie plus élevé que celui des civils non vétérans, et le taux de suicide chez les femmes vétérans est deux fois plus élevé que celui de leurs homologues civils.

Les défis uniques en matière de santé mentale des militaires et des vétérans offrent aux forces armées et aux vétérans une incroyable opportunité de diriger de manière puissante. & Nbsp; L'armée américaine est le le plus grand employeur du monde, et son influence sur ceux qui servent est pratiquement inégalée.

En outre, les ministères de la Défense et des Anciens Combattants ont réalisé des progrès impressionnants dans l’accroissement de la capacité de leurs effectifs en santé mentale, améliorer le dépistage de la dépression et encourager les traitements fondés sur des preuves. De plus, le 5 marsth, 2019, le président a signé le décret 13861 afin d’amplifier et d’accélérer les progrès accomplis dans la lutte contre l’épidémie de suicide dans notre pays. PREVENTS (feuille de route des présidents visant à responsabiliser les anciens combattants et à mettre fin à une tragédie nationale en suicide) est un effort interinstitutions au sein du Cabinet chargé de mettre au point la toute première approche de santé publique pour lutter contre le suicide.

La recherche constituera un élément clé de l’effort PREVENTS et de toute stratégie visant à améliorer le traitement des anciens combattants, de nos militaires et de l’ensemble de l’Amérique. Heureusement, beaucoup de travail a été fait autour de SSPT et de nombreux efforts – y compris un approche globale de prévention du suicide de la société RAND – concentrez-vous sur l’élaboration de stratégies pour les militaires et leurs familles. & nbsp; Bien sûr, s’occuper du personnel militaire et des vétérans nécessite de comprendre les défis qui leur sont propres:

Favoriser des transitions en douceur et durables dans la vie civile

Veiller à ce que les anciens combattants aient des options de carrière stables et significatives après le service est essentiel pour prévenir le suicide et peut donner une raison d'être après le service militaire. Un moyen d’améliorer ces cheminements de carrière consiste à promouvoir des partenariats multidimensionnels entre le secteur public et le secteur privé, qui non seulement incitent les employeurs du secteur privé à embaucher des vétérans, mais qui permettent également aux vétérans de recevoir des soins de haute qualité dans le cadre de leurs avantages – en particulier le soutien entre pairs.

Accroître l'accès aux soins préventifs et améliorer la réponse aux crises

Les soins préventifs et les interventions en cas de crise constituent respectivement la première et la dernière ligne de défense contre le suicide, et les services dans chaque domaine doivent être robustes et faciles d'accès. Cependant, le leadership est nécessaire. Nos employeurs, y compris le ministère de la Défense, peuvent aider à faire en sorte que nos anciens combattants et nos employés comprennent comment accéder à l'aide quand et comment ils en ont besoin. ils pourraient également encourager et inciter les entrepreneurs à faire de la santé mentale une priorité pour ceux qui quittent l'armée et rejoignent les effectifs du secteur privé.

Créer une culture de la santé mentale du camp d'entraînement à la vie après l'armée. & Nbsp;

Ceux qui servent dans l'armée se heurtent à la difficulté de surmonter l'idée qu'être «apte au service» signifie être capable de gérer la douleur et la souffrance émotionnelles sans demander de l'aide ni se plaindre. Même si cette culture de la force mentale a énormément de valeur au sein de l'armée, il est difficile pour ceux qui en ont besoin de rechercher l'aide qu'ils méritent. & Nbsp; Sensibiliser les hommes et les femmes qui servent à l'importance de prendre soin de leur forme mentale – tout comme ils font leur forme physique – et les aident à apprendre à identifier leur risque de dépression et leurs idées suicidaires sont des moyens de supprimer les barrières culturelles potentielles.

Ce n’est qu’en mobilisant toutes nos institutions – et les influenceurs – que nous pourrons créer un réel changement en matière de santé mentale et de prévention du suicide. En tant que l’une des institutions et cultures les plus influentes au monde, avec certains des dirigeants les plus influents, notre communauté de militaires et d’anciens combattants peut montrer le chemin. & Nbsp; & nbsp;

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Barbara Van Dahlen, Ph.D., directrice exécutive du groupe de travail PREVENTS Executive Order

Aujourd'hui, les institutions sont de plus en plus tenues pour responsables de leur impact sur l'environnement, la société et leur propre main-d'œuvre. Alors que les employeurs considèrent leurs priorités stratégiques pour les décennies à venir, y compris la manière de répondre à ces nouvelles attentes, la crise actuelle en matière de santé mentale constitue un défi qui nécessite une action immédiate. Il faudra un engagement intersectoriel ferme pour changer le paradigme de la santé mentale et créer des communautés plus saines.

Les employeurs deviennent de plus en plus proactifs pour promouvoir une culture de la santé mentale en améliorant les avantages et en réduisant la stigmatisation afin d'aider tous les employés à devenir des citoyens et des travailleurs plus productifs. La prévention du suicide est une composante urgente de ce travail: le taux global aux États-Unis a augmenté de plus de 33% entre 1999 et 2017. Il s'agit de la deuxième cause de décès chez les 10 à 34 ans, de la quatrième cause personnes âgées de 35 à 54 ans et la huitième cause principale parmi les personnes âgées de 55 à 64 ans.

En raison de plusieurs facteurs – certains liés au service de notre pays – nos communautés de militaires et d'anciens combattants courent un risque particulièrement élevé de problèmes de santé mentale et de suicide. Au cours des six dernières années seulement, 45 000 anciens combattants et militaires en service actif morts par suicide – plus que le nombre total de morts au combat en Irak et en Afghanistan réunis. En effet, le taux de suicide chez nos anciens combattants masculins est une fois et demie plus élevé que celui des civils non vétérans, et le taux de suicide chez les femmes vétérans est deux fois plus élevé que celui de leurs homologues civils.

Les défis uniques en matière de santé mentale des militaires et des anciens combattants offrent aux communautés de militaires et de vétérans une incroyable opportunité de diriger de manière puissante. L’armée américaine est la le plus grand employeur du monde, et son influence sur ceux qui servent est pratiquement inégalée.

En outre, les ministères de la Défense et des Anciens Combattants ont réalisé des progrès impressionnants dans l’accroissement de la capacité de leurs effectifs en santé mentale, améliorer le dépistage de la dépression et encourager les traitements fondés sur des preuves. De plus, le 5 marsth, 2019, le président a signé le décret 13861 afin d’amplifier et d’accélérer les progrès accomplis dans la lutte contre l’épidémie de suicide dans notre pays. PREVENTS (feuille de route des présidents visant à responsabiliser les anciens combattants et à mettre fin à une tragédie nationale en suicide) est un effort interinstitutions au sein du Cabinet chargé de mettre au point la toute première approche de santé publique pour lutter contre le suicide.

La recherche constituera un élément clé de l’effort PREVENTS et de toute stratégie visant à améliorer le traitement des anciens combattants, de nos militaires et de l’ensemble de l’Amérique. Heureusement, beaucoup de travail a été fait autour de SSPT et de nombreux efforts – y compris un approche globale de prévention du suicide de la RAND Corporation – développez des stratégies pour ceux qui servent et leurs familles. Bien sûr, s'occuper du personnel militaire et des anciens combattants exige de comprendre leurs défis uniques:

Favoriser des transitions en douceur et durables dans la vie civile

Veiller à ce que les anciens combattants aient des options de carrière stables et significatives après le service est essentiel pour prévenir le suicide et peut donner une raison d'être après le service militaire. Un moyen d’améliorer ces cheminements de carrière consiste à promouvoir des partenariats multidimensionnels entre le secteur public et le secteur privé, qui non seulement incitent les employeurs du secteur privé à embaucher des vétérans, mais qui permettent également aux vétérans de recevoir des soins de haute qualité dans le cadre de leurs avantages, notamment le soutien entre pairs.

Accroître l'accès aux soins préventifs et améliorer la réponse aux crises

Les soins préventifs et les interventions en cas de crise constituent respectivement la première et la dernière ligne de défense contre le suicide, et les services dans chaque domaine doivent être robustes et faciles d'accès. Cependant, le leadership est nécessaire. Nos employeurs, y compris le ministère de la Défense, peuvent aider à faire en sorte que nos anciens combattants et nos employés comprennent comment accéder à l'aide quand et comment ils en ont besoin. ils pourraient également encourager et inciter les entrepreneurs à faire de la santé mentale une priorité pour ceux qui quittent l'armée et rejoignent les effectifs du secteur privé.

Créer une culture de la santé mentale du camp d'entraînement à la vie après l'armée.

Ceux qui servent dans l'armée se heurtent à la difficulté de surmonter l'idée qu'être «apte au service» signifie être capable de gérer la douleur et la souffrance émotionnelles sans demander de l'aide ni se plaindre. Bien que cette culture de force mentale ait manifestement une valeur considérable au sein de l'armée, il est difficile pour ceux qui en ont besoin de rechercher l'aide qu'ils méritent. Éduquer les hommes et les femmes qui exercent les fonctions sur l'importance de prendre soin de leur forme mentale – tout comme de leur forme physique – et les aider à apprendre à identifier leur risque de dépression et d'idées suicidaires sont des moyens de supprimer les barrières culturelles potentielles.

Ce n’est qu’en mobilisant toutes nos institutions – et les influenceurs – que nous pourrons créer un réel changement en matière de santé mentale et de prévention du suicide. En tant qu’une des institutions et cultures les plus influentes au monde – avec certains des dirigeants les plus influents – notre communauté militaire et celle des vétérans peuvent montrer le chemin.