Notre approche de la santé mentale au travail est «folle»

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Dans mes conversations avec les chefs d'entreprise, la question de la santé mentale au travail est une source de préoccupation croissante à mesure que le problème continue de s'aggraver. Ces conversations m'ont amené à croire que le modèle est cassé, et pourtant nous continuons à traiter le problème à peu près de la même manière, en espérant obtenir de meilleurs résultats pour un problème croissant et plus grave. C’est la définition de la folie, n’est-ce pas? & Nbsp;

Le Dr Natalie Lotzmann, médecin hygiéniste en chef de SAP, a écrit l'article & nbsp; Il n'y a pas de santé sans santé mentale pour coïncider avec la Journée mondiale de la santé mentale en octobre. Le problème est tellement critique que SAP (avec d'autres organisations) a mené l'étude La santé mentale au travail. Le rapport a révélé que 60% des employés participants ont déclaré avoir connu un problème de santé mentale au cours de l'année dernière, et que les statistiques précédemment citées sous-estiment considérablement la prévalence des problèmes de santé mentale au sein des entreprises en ne comptant que les conditions qui ont été diagnostiquées.

Un sentiment d'urgence est nécessaire pour résoudre ce problème, donc mon entreprise, meQuilibrium, a récemment organisé une série d'ateliers avec des dirigeants des ressources humaines dans de grandes entreprises des États-Unis pour discuter de l'état de la santé mentale au travail: comment les approches actuelles fonctionnent et quelles nouvelles solutions pourraient ressembler. & nbsp;

La nouvelle réalité

Il est de plus en plus urgent de s'attaquer à la santé mentale et comportementale pour les employeurs. Mais près des trois quarts des responsables RH interrogés ne pensent pas que les solutions et les fournisseurs sur lesquels ils s'appuient pour résoudre ce problème – tels que les PAE et les réseaux de santé comportementale – gèrent correctement le travail.

En réponse à cette nouvelle réalité urgente, les responsables RH ont convenu à l'unanimité qu'une approche efficace doit désormais être généralisée, asynchrone, proactive et personnalisée pour chaque individu. & Nbsp;

Pourquoi? & Nbsp; Il est extrêmement important de prévoir avec précision les risques en amont des problèmes aigus et de diriger intelligemment les employés vers des sites appropriés et & nbsp; ressources de soutien plutôt que d'attendre le déclenchement d'une crise. De plus, il est extrêmement important d'aider les gens à prendre conscience grâce à l'éducation et à la présélection. & Nbsp;

En d'autres termes, la plupart des modèles actuels font un travail décent pour résoudre les problèmes aigus, tant que l'employé prend des mesures pour obtenir des soins et qu'il peut accéder aux soins dont il a besoin. & Nbsp; Malheureusement, la plupart des employés ne prennent pas la parole, ou s'ils le font, ils constatent souvent qu'il y a une pénurie de cliniciens ainsi que obstacles au paiement des assurances. Lire le rapport complet.

L'approche saine de la santé mentale au travail

La santé mentale est un impératif pour l'entreprise. Sortons donc du mode réactif de dernière génération en procédant comme suit: & nbsp;

  1. Reconnaître que l'ampleur réelle du problème d'une organisation est en grande partie cachée en raison d'un manque de sensibilisation et de données (de référence) ou prédictives. & Nbsp; & nbsp;
  2. Développer des initiatives à l'échelle de l'entreprise pour évaluer les risques de manière proactive. & Nbsp; & nbsp;
  3. Veillez à ce que la santé mentale et physique soit considérée de manière globale et que la santé mentale ne soit pas stigmatisée. & Nbsp;
  4. Cherchez à développer une approche multimodale coordonnée. & Nbsp;

Si la folie fait la même chose encore et encore, tout en s'attendant à des résultats différents, alors la raison nous oblige à prendre un chemin différent. La science et les statistiques sont incontournables: & nbsp; le bien-être mental et physique et la performance des employés sont tous interdépendants. La santé mentale au travail est de plus en plus un problème de C-suite. Voyons cela avec la boîte à outils du 21e siècle: & nbsp; généralisé, préventif, asynchrone, axé sur les données pour personnaliser et mesurer les résultats, coordonné et multidimensionnel.

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Dans mes conversations avec les chefs d'entreprise, la question de la santé mentale au travail est une source de préoccupation croissante à mesure que le problème continue de s'aggraver. Ces conversations m'ont amené à croire que le modèle est cassé, et pourtant nous continuons à traiter le problème à peu près de la même manière, en espérant obtenir de meilleurs résultats pour un problème croissant et plus grave. C’est la définition de la folie, non?

Le Dr Natalie Lotzmann, médecin-chef de SAP a écrit l'article Il n'y a pas de santé sans santé mentale pour coïncider avec la Journée mondiale de la santé mentale en octobre. Le problème est tellement critique que SAP (avec d'autres organisations) a mené l'étude La santé mentale au travail. Le rapport a révélé que 60% des employés participants ont déclaré avoir connu un problème de santé mentale au cours de l'année dernière, et que les statistiques précédemment citées sous-estiment considérablement la prévalence des problèmes de santé mentale au sein des entreprises en ne comptant que les conditions qui ont été diagnostiquées.

Un sentiment d'urgence est nécessaire pour résoudre ce problème, donc mon entreprise, meQuilibrium, a récemment organisé une série d'ateliers avec des dirigeants des ressources humaines dans de grandes entreprises des États-Unis pour discuter de l'état de la santé mentale au travail: comment les approches actuelles fonctionnent et quelles nouvelles solutions pourraient ressembler.

La nouvelle réalité

Il est de plus en plus urgent de s'attaquer à la santé mentale et comportementale pour les employeurs. Mais près des trois quarts des responsables RH interrogés ne pensent pas que les solutions et les fournisseurs sur lesquels ils s'appuient pour résoudre ce problème – tels que les PAE et les réseaux de santé comportementale – gèrent correctement le travail.

En réponse à cette nouvelle réalité urgente, les responsables RH ont convenu à l'unanimité qu'une approche efficace doit désormais être généralisée, asynchrone, proactive et personnalisée pour chaque individu.

Pourquoi? Il est extrêmement important de prévoir avec précision les risques en amont des problèmes aigus et de diriger intelligemment les employés vers des ressources appropriées et de soutien appropriées plutôt que d'attendre qu'une crise ne se produise. De plus, il est extrêmement important d'aider les gens à prendre conscience grâce à l'éducation et à la présélection.

En d'autres termes, la plupart des modèles actuels font un travail décent pour résoudre les problèmes aigus, tant que l'employé prend des mesures pour obtenir des soins et qu'il peut accéder aux soins dont il a besoin. Malheureusement, la plupart des employés ne prennent pas la parole, ou s'ils le font, ils constatent souvent qu'il y a une pénurie de cliniciens ainsi que obstacles au paiement des assurances. Lire le rapport complet.

L'approche saine de la santé mentale au travail

La santé mentale est un impératif commercial, alors sortons du mode réactif de dernière génération avec ces étapes:

  1. Reconnaître que l'ampleur réelle du problème d'une organisation est en grande partie cachée en raison d'un manque de sensibilisation et de données (de référence) ou prédictives.
  2. Développer des initiatives à l'échelle de l'entreprise pour évaluer les risques de manière proactive.
  3. Veiller à ce que la santé mentale et physique soit considérée de manière globale et que la santé mentale ne soit pas stigmatisée.
  4. Cherchez à développer une approche multimodale coordonnée.

Si la folie fait la même chose encore et encore, tout en s'attendant à des résultats différents, alors la raison nous oblige à prendre un chemin différent. La science et les statistiques sont incontournables: le bien-être mental et physique et la performance des employés sont tous interdépendants. La santé mentale au travail est de plus en plus un problème de C-suite. Abordons cela avec la boîte à outils du 21e siècle: généralisée, préventive, asynchrone, basée sur les données pour personnaliser et mesurer les résultats, coordonnée et multidimensionnelle.